1。 不够集中。 由于新经济的兴起，互联网提供了无限的可能性。 出生于1980年代的敏捷型企业家很容易陷入饥饿时追随潮流的误解。 绝大部分倒下的企业家几乎都犯了这种战略摇摆错误。 随着web2.0的兴起，他们贴上了2.0标签。 sns的兴起，他们提出了结交朋友的概念。 博客的繁荣，他们立即进入了； 视频的兴起，他们下定决心要搬走。。。您知道，大多数成功人士都是孤独的。 创业需要专注而不是顺应潮流。 一家成就斐然，成就卓著的公司，它不坚持自己的重点领域，最终导致成功。
2。 赌徒心态。 创业需要勇气和勇气，但是现在这些失败的企业家更多地是赌徒，他们寻求快速的成功而不是胆量。 许多人以赌徒的心态，认为能够欺骗投资者的钱是他们的最终追求。 在这种心态下，公司能够做得很好已经成为一个奇迹。
3，名称大于实数。 将所有80年代后倒下的企业家和企业家项目整合在一起，最重要的共同点之一是，创始人没有脚踏实地的职业生涯计划。 在要求英雄和标杆的时代，即要求主题的时代，1980年代出生的新兴企业家很容易成为媒体乃至政界关注的新星。 但是，当泡沫破裂并且神话的主角出现时，它的脆弱和天真令人叹为观止。
4。 没有文化。 文化的最终形成取决于企业的核心价值，即凝聚力和纽带。 我们将看到，一些知名公司总是年复一年地做一些对外界来说似乎很陌生的事情，例如经常高喊口号和从事奇怪的小组活动，而他们永远不会厌倦。 现在，大多数1980年代出生的企业家都没有提炼真正的价值观，更不用说养成适当的文化了。 一个没有核心价值观和文化的公司将陷入混乱。 当树木倒下时，流浪汉将立即倒下。
5。 策略不当。 1980年代出生的许多企业家低估了“出海”的困难，并且没有做好充分的准备，因此他们进入了不应进入的市场。在考虑进入市场时，一般应注意三点：第一，市场空间容量和商业价值应足够大； 其次，它可以形成先发优势和障碍，以保持该行业的前三名。 第三，保持警惕和坚强巨头们期待着市场孵化器，以便他们能够实施从后面追赶的追赶战略。
总而言之，1980年代出生的企业家失败的原因有很多。 但是，“年轻人不知道悲伤的滋味，他们为新词说悲伤。” 那些在1980年代出生的人或多或少都是前辈的经历。 因此，想要成为英雄的80年代后企业家不必被短暂的失败吓到。 如今80后的企业家仍然有机会。
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